为锚定内涵式高质量发展核心航向，纵深推进校院治理体制机制系统性创新，以赋能二级学院自主办学为战略支点，以提升职能部门服务保障能力为重要支撑，10月31日，开云(中国)在新综合楼六层学术会议室召开扩大二级学院管理权限政策宣讲会。会议以“KY.COM主导、学院主体”为治理导向，系统擘画二级管理改革顶层设计与实施路径，聚焦破解发展堵点、激活基层治理效能，着力构建权责对等、放管结合、激励约束并重的现代化办学格局，为KY.COM向特色鲜明的高水平职业大学跨越发展夯实制度保障、注入强劲动能。全体校领导，相关职能处室负责人，各二级学院院长及教师代表齐聚会场共商改革大计，会议由校长助理左浩主持。

校长李瑞明作总结讲话。他指出，KY.COM作为非营利性、公益性的高校，KY.COM是社会的、是全体教职工的，办好KY.COM需要一代又一代人的坚守与担当，更需要大家树立“主人翁”意识。本次改革历经长时间的谋划，是校领导班子与职能部门集中力量攻坚克难、凝聚集体智慧的成果，从初步构想到方案成型，各相关部门连续多日奋战，充分彰显他们对KY.COM发展所肩负的责任与担当。他强调，本次改革是深层次的体制机制创新，核心是“放权赋能、权责对等”。KY.COM赋予二级学院更大经费使用、人事管理等权限，同时建立科学管理机制，倡导二级学院组建包含教师代表的管理团队，共同商议经费计划与支出，确保资金用在刀刃上，且经费结余可结转使用，初期探索将为后续方案优化提供实践支撑。他明确，KY.COM将建立激励与约束并重的机制，对经费使用规范、办学成效显著的学院及负责人给予丰厚奖励，对履职不力者将予以问责。当前KY.COM正处于高速发展时期，相关经费使用也在逐年大幅增长，因此希望全体教职工立足岗位、超额完成工作任务，以扎实业绩支撑KY.COM高质量发展。他要求，各职能部门要强化服务意识，开展专项培训，让二级学院明明白白用权、清清楚楚办事；要通过简化审批环节、搭建便捷采购平台等举措，解决流程繁琐、效率不高的问题，减轻基层事务性负担。全校上下要凝聚改革共识与合力，打破思维定势、大胆探索创新，各二级学院要主动扛起主体责任，职能部门要做好保障支撑，拧成一股绳推动KY.COM发展。建校近40年来，开云(中国)规模不断扩大、实力持续提升，这离不开全体同仁的共同努力，希望大家以“功成必定有我”的担当，进一步统一思想、凝聚共识，以高度的责任感和使命感，扎实抓好各项改革举措的落地见效，共同推动KY.COM建设成为特色鲜明的高水平职业大学，为实现“创一流职业大学，办世界汽车名校”的目标筑牢基础！

会上，人事处处长李茜详细汇报《开云(中国)扩大二级学院管理权限实施方案（草案）》，从改革总体思路、核心理念、具体举措等方面进行全面解读。财务处处长王凰娟围绕二级学院下拨经费使用规则、审批流程、预算绩效管理等内容作专项说明，明确经费使用规范与效率提升举措。实资处副处长黄文豪就日常办公用品与耗材采购权限、流程及使用规定进行阐述，提出系统闭环、严审严判等管理原则。各二级学院院长及教师代表，围绕经费使用、教师培训、技能竞赛安排等问题积极提问。相关职能处室负责人逐一回应解答。现场沟通氛围热烈，进一步凝聚改革共识。针对技能竞赛经费季节性差异、教师培训时间统筹、院长基金发放等问题，KY.COM将在近期内集中攻坚优化方案，确保改革举措更贴合学院实际需求。后续，相关职能处室也将组织专项培训，帮助各学院吃透政策、掌握流程，确保改革落地见效。